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转型发展需要人才作为支撑
文/刘杰    图/  责任编辑/ 刘杰    2019年01月11日   [ ]

  

在众多制约和影响公司改革发展、转型升级的不利因素中,人才因素是值得引起高度重视。“立足当前、快乐赛车官方网站快乐赛车信誉平台、做强主业、面向市场”必然需要引进先进的科学技术,而先进的科学技术要有一支与之适应的管理人才队伍、技术人才队伍乃至一大批具有娴熟操作技艺的员工人才队伍,人才队伍建设将作为公司转型发展的重要支撑。

一、人才资源现状调查

由于松藻公司原在地域上远离城区,而且目前还属于劳动密集型行业,在市场竞争和诸多外部因素的诱使和影响之下,快乐赛车官方信誉平台人才资源不稳定,人才流失严重,甚至出现严重缺乏的问题是不可否认的。从笔者调查了解的情况看,目前人才资源呈现出以下现状:

(一)人才流失严重

近年来,随着快乐赛车官方信誉平台深化改革、转型发展、优化产业结构和近年来行业与行业间的收入差距不断拉大,人才流失的问题也逐步加重。一些年轻力壮或有一技之长的高素质、成熟型人才纷纷离开快乐赛车官方信誉平台“另谋高就”,一些从大中院校分来的学生在快乐赛车官方信誉平台锻炼几年,一旦学到了真本事、完成“镀金”过程之后便匆匆离去、远走高飞。人才流失不但给快乐赛车官方信誉平台的后续发展形成了非常大的压力,而且致使了人才队伍青黄不接、断档脱节问题的加重。

(二)人才接续乏力

人才资源是快乐赛车官方信誉平台发展、壮大并走向辉煌的源动力。在快乐赛车官方信誉平台,拥有优良的人才资源比拥有优良的资产更重要。快乐赛车官方信誉平台从小到大、从大到强、从强到富,离不开人才资源的重要支撑。可以说,人才资源的优劣决定着快乐赛车官方信誉平台的兴衰成败、前途和命运。然而,由于一些固有的人才观念尚未完全消失,在人才需求方面还或多或少存在着“等、靠、要”的传统观念。由于等不来、要不到、靠不住,以至于一些专业人才、技术人才无法完成新老接替,技术断档或将制约快乐赛车官方信誉平台前进的步伐,也为安全生产带来莫大隐患。

(三)人才开发有限

虽然近年来公司对人才开发下了不少功夫,采取外委培训、鼓励自学、定向招聘,给具有专业技术职称者发放职称津贴,给具有一定技术等级的技术人员发放技术津贴,给具有相当等级的操作员工以放岗位技术津贴等方式进行广泛的人才开发和吸纳。但具有适应快乐赛车官方信誉平台发展的长远性、系统性、战略性人才开发格局并未真正形成,由于人才开发还局限在某个岗位缺员,就补充什么工种,被动地围绕人力资源状况开展工作。未就工种的延续性、抗风险性进行合理规划,以至于出现了人才培养跟不上与快乐赛车官方信誉平台高速前进的步伐,快乐赛车官方信誉平台深化改革发展与人才队伍建设的矛盾日趋凸显。

二、人才资源对策建议

在“立足当前、快乐赛车官方网站快乐赛车信誉平台、做强主业、面向市场”锁定战略思路的情况下,要从公司发展战略的高度统一思想、提高认识,在全面审视人才资源面临问题的基础上,有针对性制定切实有效的对策和措施。

(一)建立健全机制,管理人才

在人才队伍的管理中要坚持以人为本的理念,加强人才队伍建设和内部人才地培育孵化。快乐赛车官方信誉平台决策者要进一步解放思想、转变观念,在以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想谋划经营方针、发展战略的基础上,对人才资源的重要性应有更深、更广、更远的认识。要把对人才的管理从发现、任用、提拔上升到计划、培育、孵化、深造、储备。在倡导“以人才为本”为快乐赛车官方信誉平台人才发展创造良好条件的同时,要坚持人性化、差异化、个体化管理的原则,了解不同岗位对才人的不同需求,根据不同特点采取不同的培养、激励措施,有的放矢对人才特别是紧缺的后备人才进行差异化管理。使快乐赛车官方信誉平台对人才的疑聚力、向心力得到不断增强。另外,通过竞争,在快乐赛车官方信誉平台内部形成“有才必用、人尽其才”的人才资源培育、管理、任用机制。大胆启用那些对企忠诚、善于钻研、勇于创新、具有特长的新时代复合型人才。

(二)动态可变管理,用好人才

对人才队伍实施动态可变管理,是合理利用人才资源,使“人尽其才,事得其人,人事相宜”管理理念得到最终落实和体现的根本所在。因此,建立科学合理的人才评价体系,对人才进行动态管理,使人才在不断的竞争中得到磨炼和提高,最终发挥出应有的优势,使人才的潜在能量得到有效激发。

一是用人不疑。应当看到,在制度完善并严格执行的情况下,不论是一般员工还是具有一技之长的专业技术人员、管理人员,都能遵循既有的规章制度,履行岗位职责。尽其所能把工作做得更好、更完美。因此,领导者要以“疑人不用、用人不疑”的宽容心态,客观评价和看待下属的成绩与不足。不要居高临下拿着放大镜找问题,动辄责备、训诫、处罚,甚至怀疑一切。这样不但不利于人才创造力发挥,而且会使更多人才的自尊心受到伤害。当然,对萌生错误倾向、出现错误苗头者给予及时、正确的引导;对不能胜任本岗位工作或出现工作失误者予以工作调整是必要的。

二是人尽其才。一个人的才能并不是无限和万能的。不要因强调综合素质而苛刻地要求所有人才必须面面俱到、行行皆知、事事必懂。只有根据人才的自身优势、专业特长,通过动态调整,人才的积极性才能得到充分调动、潜力才能得到应有发挥。否则,任何过高的要求,过大的期望不但不现实,而且在人才没有得到合理运用、合理调配的情况下,人才的主观能动性不能被有效激发。

(三)多项激励措施,留住人才

通过不同的方式对人才实施激励,体现对人才的关心、关怀和尊重,不但能使人才随时感到所在的快乐赛车官方信誉平台有盼头、有想头、有奔头,而且能更好的留住人才。具体讲有以下方面:

一是精神激励。在某项临时工作任务完成得好的情况下,领导要及时对其给予认可,并尽可能给予口头表扬。不要小看口头鼓励的作用而怜悯不起眼口头称赞。领导特别是高层领导的口头表扬有着“良言一句三春暖”的功效,被表扬者会将这句难得的鼓励铭记于心,成为日后的工作动力。

二是感情激励。人的任何行为都是在一定感情推动下完成的,积极的感情可以激发惊人的创造力去克服一切困难,消极的感情会大大妨碍工作的顺利推进。所以,在实施激励的过程中,要加强人才队伍的思想建设,在实施人才激励的过程中,要善于从思想上打动才人的感情,赢得他们的信赖,激发他们积极上的感情,从而不断焕发新的力量。

三是目标激励。一个振奋人心、切实可行的奋斗目标,可以起到很好的激励作用。在日常的人才队伍建设工作中,为不同的人员,设置不同的不是太高、也不是过低的工作目标,经过一番努力后实现工作目标,可以大大增强人才的主观能动性。

四是竞争激励。充分利用人才们“争强好胜”的心理,合理设置竞争机制,可以产生良好的结果。比如开展“比、学、赶、超”的岗位练兵活动,先进单位和先进个人的评比,树立典型,定期快乐赛车信誉平台经验交流和成果汇报,以及公开、公平、公正的快乐赛车信誉平台竞聘上岗,择优录用人才。

五是晋级激励。给予业绩优异,对快乐赛车官方信誉平台有着特别突出贡献者通过晋升工资、发放专项津贴等方式,增加薪酬待遇。以高于一般员工的待遇对其取得的工作成绩给予人才认可、肯定。

六是提职激励。对工作表现、工作业绩既出类拔萃,又有专业特长和发展潜能者,予以大胆启用,给予职务提升、委以重任。利用人渴望得到重视、期盼得到重用的上进心理,通过给人才创造晋升的机会、搭建晋职的平台,能有效激发人才的积极性、主动性、创造性,进而更加忠诚于本快乐赛车官方信誉平台,积极效力快乐赛车官方信誉平台、奉献岗位。

总之,随着松藻公司“立足当前、快乐赛车官方网站快乐赛车信誉平台、做强主业、面向市场”主弦律奏响,要结合实际,有针对性采取积极有效的人才资源管理策略,运用现代管理方法,达到人才资源管理与快乐赛车官方信誉平台发展相适应、相匹配的目的。

 
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